どのように新しいパターン斜視トレッドミル業界トレッドミルコントローラか

急速な発展の十年後、トレッドミル業界はますます発展しています。関連統計によると、2013年末の時点で、国内市場のトレッドミルの所有権は、億、成長からの製品ライフサイクルの法の開発とトレッドミル業界に達した、成熟度は徐々に変曲点に、不況の到来は、ように見えることはできません避けます。広告、プロモーション、価格戦争はますますその有効性、ロスでのトレッドミルのメーカーのすべて、損失を失い、限界効用の経済性を損なうの古典的な原理を逃れることができませんでした：トレッドミル業界は三つの軸を販売します。そのため、業界の特殊な性質のため、このラベルのルーツは、トレッドミル産業の成長を伴ってきました。それは私たちがトレッドミル産業の爆発的な成長の十年の神話を作成し、唯一の人々のニーズに電気自動車を近づけるために、草の根の特別な性質によるものです。しかし、業界は徐々に成熟と衰退を入力すると、どうやら唯一のダウン市場における草の根異常残忍な競争として生き残るためには、それはとても非現実的です。このような複雑な生活環境に直面し、対応するための方法を電気自動車会社が、我々は、次のような特徴を説明します。トレッドミルコントローラ

チャネルの統合。業界のターゲット顧客は、主に郡に集中しているように、広大な農村市場、価格に対する感度の高い程度なので、価格戦争は競争する好ましい方法は、現在も業界です。規模の巨大な売上高は、製品のコストコントロールの特定の利点を持って、その下調達コスト、に、疑いをもたらしました。もちろん、理由は近年のブランドの巨大な投資促進のため、コストが比較優位を持っていない特定の価格で最終製品が得られ、高いマーケティング費用および償却されています。我々はあまりにも多くの議論をしないところ、それは、長期的な業界最先端を維持することができる驚異的な利点の消費者の意識を持ってもちろん、ブランド。化学工業製品の違い、主に製品価格でエンドユーザーの需要は、均質化は非常に深刻な、明らかにされていませんので、市場価格が決定要因の製品販売のまま。現在のチャネルの性質によるバリューチェーン分析の観点からは、必然的なディーラーは、レイヤーを増やし、そうするときに、少なくとも$ 500以上の工場渡し価格よりも消費者に製品。ディーラーは自分の利益のために、自然に一層製造された製品と最終市場のポストを押し上げ、トレッドミルメーカーに多くの優遇政策を追求します。チャネルが徐々に交渉力を高め、より大きなディーラーについては、トレッドミルメーカー誘拐現象が浮上しています。実際には、チャネルは、王が家電業界に深い教訓、うんざりする必要があり、よく知られている家電メーカーの多くを強制する国美蘇寧スーパー能力をもたらしたです。また、？そして、どのように我々は電気自動車業界の悲劇家電業界を再上演するには？カットディーラーを行い、右、ディーラーをカットしない必要があります。唯一の販売店チェーンは、消費者に利益を最大化するために、製品の工場渡し価格と最低スプレッドの市場価格を保証するために、ディーラーのマークアップのこの部分を遮断するために、伝統的なチャンネルをカット。このような大規模なチャネルの取得など、ここで詳細に説明されていない多くの具体的な方法は、ありますが、時に自動車メーカーは、同社のシェア本当の株主離れて、ディーラーは、元は違いを作ることはありません販売子会社を設定チャンネル統合されているメリットの長期的な発展の具体的な方法。もちろん、オリジナルのディーラーは完全に彼らは株主のアイデンティティへのビジネスマンから、同社の移行の長期的発展の恩恵を受け、企業との関係を断つされていません。地元のディーラーによる地元関係事項の取り扱いが、格納またはCRMシステムの大規模な使用の管理にはあまり関与しない、統一された価格、店舗の在庫を維持するために、販売情報、製品情報と販売予測の正確な情報収集要件全社統一販売戦略および実装戦略を確立するために、最後の包括的な満たす顧客のニーズ。

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